거누의 개발노트

✨ 1. 서론소프트웨어 개발 프로젝트에서는 요구사항 변경, 코드 수정, 문서 갱신 등이 지속적으로 발생한다. 이를 제대로 관리하지 않으면 프로젝트 혼란, 품질 저하, 일정 지연으로 이어질 수 있다. 이를 방지하기 위해 **형상관리(Configuration Management)**가 필요하다. 본 답안에서는 형상관리의 개념과 형상관리 기준선(Baseline)의 정의 및 실무 적용 방안을 설명한다.🔍 2. 본론🛠️ 2.1 형상관리의 개념형상관리는 소프트웨어 개발 산출물의 변경을 체계적으로 관리하는 활동이다.주요 목적은 다음과 같다:요구사항, 설계, 코드, 문서 등 산출물의 일관성 유지변경 사항의 추적성과 가시성 확보불필요한 변경 방지 및 버전 충돌 방지최종 제품의 품질 보증🔧 2.2 형상관리의 주요 활..

✨ 1. 서론프로젝트 팀의 성과는 팀원 간의 협력과 상호작용에 크게 좌우된다. 터크만(Bruce Tuckman)은 팀의 발달 과정을 5단계로 나누어 설명하였으며, 이를 통해 팀의 성장과정과 리더십 역할을 이해할 수 있다. 본 답안에서는 터크만 사다리 모델의 각 단계별 특징과 실무 적용 방안에 대해 서술한다.🔍 2. 본론🛠️ 2.1 터크만 사다리 모델의 5단계1️⃣ 형성 단계 (Forming)팀원들이 처음 만나 서로를 탐색하는 단계역할과 책임이 불분명하고, 리더에게 의존도가 높음💡 실무 적용: 프로젝트 초기 킥오프 미팅(Kick-off Meeting)에서 목표와 역할을 명확히 정의하고, WBS(Work Breakdown Structure)와 RACI Matrix(책임 할당표)를 수립해야 한다.2️⃣ ..